杉蒲發光發熱的員工們-Laka

今年，Laka迎來了在杉蒲的第十二個年頭，作為廠務經理，他的工作範圍涵蓋訂單交期安排、推動廠務各項工作、後加工製程的開發，並解決生產過程中的各種狀況。

 

成功祕訣

Laka認為，成功的關鍵在於對每一個製程的深入理解。他強調，了解訂單需求、製程時間以及廠務的生產動態是非常重要的，這樣才能有效地安排各項工作，確保每一個環節的順利進行。他認為廠務工作非常機動，需要根據現階段的情況進行應變，才能確保生產順利進行。

 

艱鉅挑戰

在過去十幾年中，Laka遇到的最大挑戰來自後加工製程的升級與新技術的引入。這些新加工元素對他來說是全新的領域，並且帶來了不少壓力。特別是在面對一些自己未曾接觸過的技術時，他會尋求外部專業人士的幫助，並積極自我鑽研，從中吸取有用的經驗，這些挑戰也是讓他在專業上成長的動力。

 

領導與激勵技巧

Laka採取的是包容且注重解決問題的領導方式，強調對事不對人，並專注於找到有效的解決方案。他認為，當團隊出現錯誤時，應該先找出問題的根本原因，而不是急於責怪他們。他強調「預防重於治療」，通過改進工作方法來避免重蹈覆轍，這才是最重要的。這樣能幫助團隊成員在遇到挑戰時保持冷靜、思考解決方案，並一起持續進步。他也提到，儘管員工可能擔心犯錯會受到責罵，但他認為管理團隊在此時扮演著關鍵角色，應該協助員工克服恐懼，鼓勵他們勇於嘗試並學習。

 

最大成就

Laka最自豪的成就感來自於親身見證杉蒲的成長與蛻變。從幾十人的小型工廠發展到如今上百人的規模，杉蒲的變化是顯而易見的，這不僅是一個企業的成就，更是每一位員工共同努力的結果。他稱這段經歷為「革命情感」，並認為這是一段無法量化的珍貴回憶。

未來願景

Laka期望能夠看到更多元化的製程和產品創新。他很榮幸能在杉蒲這樣的公司工作，因為杉蒲並非傳統的襪廠，而是一家勇於接受創新的企業。他希望能見證更多新技術和新製程應用於產品中，並為自己能在這樣的環境中工作而感到光榮。

 

對杉蒲的期待

隨著杉蒲的快速成長，Laka希望能進一步完善現場管理與製程管理。他指出，隨著公司規模的擴展，完善的管理制度將成為關鍵。雖然公司的編制和硬體設備成長迅速，但他希望管理制度能夠足夠支撐這一成長速度。這種無形的制度能幫助各部門保持一致，確保大家在同一軌道上前行。例如，他提到是否應該成立一個專門負責督促和推動制度落實的團隊。

 

「參與、融入、付出、承擔」

Laka認為只有積極參與並融入團隊，才能夠真正理解如何為團隊付出，並最終能夠承擔起自己的責任。這四個字貫穿了他在杉蒲的工作經歷，也成為了他在職場上的行事準則。

認識杉蒲的團隊 here.

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