從機台設定到滿載產能：杉蒲織襪課課長如何撐起整條產線
杉蒲的閃亮夥伴 · 織襪與生產
織襪課課長薛哥談織襪機台操作、版型設定與製程排錯
任何一款客製化襪品，最終都得先變成織襪機台上的一組實際設定，才能真正成為產品。在杉蒲擁有 21 年資深經驗的薛哥，正是負責這一步的人：他是 200 針與 400 針機器操作與故障排除的專家，對確保生產現場順利高效運作，發揮著關鍵作用。以下是這份第一線的實務經驗，如何形塑織襪產線上、設計真正變成成品之前發生的事。
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織襪機台操作：機器一出狀況，大家第一個找的人
在杉蒲擁有 21 年經驗的薛哥，是杉蒲兩大核心機型—200 針與 400 針織襪機—操作與故障排除的專家，而這兩種機型也是生產排程用來分類、調度不同訂單的依據。這份橫跨兩種機型的深厚實務經驗，直接影響了生產現場能否順利、高效運作。
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品質把關：遵循 ISO 規範，提早抓出不良率
薛哥的領導方式以授權為主—身為管理者，他授權下屬承擔工作，同時緊密督導，確保工作順利進行。在品質這一塊，他要求團隊嚴格遵循 ISO 規範，這也讓團隊在自審期間，能有效減少不良率，而不是等到後段才被發現。
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壓力下的製程排錯：2023 年遷廠實戰
薛哥至今遇過最大的挑戰，是公司 2023 年的遷廠工程。過程中涉及部門搬遷與設備重新設置，還要在移廠期間仍然保持既有的生產進度—這段經歷同時考驗了他的領導能力，以及在時間壓力與產能壓力並存下的應變能力。
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以身作則的領導：用授權建立信任
薛哥的領導方式，主要就是自己帶頭做事，透過親自示範讓下屬跟隨，而不是只在旁邊下指令。他也透過授權，給予員工實際的信任感，這種信任感能提升團隊的工作熱情與投入，讓大家願意多做一點，而不只是完成份內的事。
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從一台機器到產能滿載：一條產線的成長故事
薛哥認為，最大的成就感來自於成功製作並交付讓客戶滿意的樣品，並且能夠順利接下訂單。他也很自豪，能親眼見證產線從一台機器，一路擴展到十幾台，甚至最終達到產能滿載—這段歷程，正是他 21 年來持續操作與排錯機台，親手參與出來的結果。
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未來展望：從醫療運動襪走向多元紡織產品
薛哥期望杉蒲能夠拓展更多產品線—除了目前的醫療與運動襪之外，也能進軍其他紡織產品，實現更多元化的發展。他相信杉蒲未來將成功提升市場影響力、實現突破，並推動更大的銷售增長，也會持續致力於加強公司在市場中的地位，追求長期的成功。
薛哥的信念
薛哥對於勤奮力量的信念，體現了他對努力工作與毅力的價值觀。他深信奉獻能夠克服任何挑戰—這份信念，推動了他個人 21 年來的成功，也推動了杉蒲在織襪產線上的成長。
常見問題
杉蒲的織襪機台有哪些？ +
杉蒲運作 200 針與 400 針兩種織襪機台，並由專責組長負責兩種機型的操作與故障排除。
杉蒲如何在織襪產線上維持品質標準？ +
織襪團隊遵循 ISO 規範，並在生產過程中進行自審，有助於在產品進入下一階段之前，及早發現並減少不良率。
杉蒲 2023 年遷廠時，如何在不影響生產的情況下完成搬遷？ +
織襪團隊將部門搬遷與新設備設置，直接對照既有的生產排程來協調，在整個遷廠過程中同步管理時間壓力與產能限制。
織襪機台的設定與故障排除，由誰負責？ +
杉蒲織襪課課長負責機台操作、版型設定與整條織襪產線的製程排錯，在 200 針與 400 針機台上擁有 21 年的第一線實務經驗。